吉林省盛产林蛙，适逢林蛙丰收，恰巧去白山市出差，路边买了两斤回来孝敬父母。看着活蹦乱跳的林蛙，想起“水煮青蛙”的哲学故事。
“水煮青蛙”来源于19世纪末美国康奈尔大学科学家做过的一个实验。科学家将青蛙投入已经煮沸的开水中时，青蛙因受不了突如其来的高温刺激，立即奋力从开水中跳出来，得以成功逃生。当科研人员把青蛙先放入装着冷水的容器中，然后再加热，结果就不一样了。青蛙反倒因为开始时水温的舒适而在水中悠然自得。当青蛙发现无法忍受高温时，已经心有余而力不足了，不知不觉被煮死在热水中。科学家用“温水煮蛙”说明的是：由于对渐变的适应性和习惯性，失去戒备而招灾的道理。突而其来的大敌当前往往让人做出意想不到的防御效果，然而面对安逸满意的环境往往会产生不拘小节的松懈，也是最致命的松懈，到死都还不知何故。我很认同这个理论，并一直对这个实验深信不疑。
我突发奇想，何不自己做个实验验证一下。于是找来容器做起试验。
其实青蛙在没煮的时候也在拼命的向外跳，跳着跳着，也许是累了，也许是适应环境了，于是跳的频率越来越少了。看来开始实验的时机已成熟。于是依据故事中所述，按图索骥，用温火慢慢煮，当水温升高时，青蛙越来越活跃，以致拼命想跳出容器，直至生命终止前一秒钟也未放弃挣扎。这与我们耳熟能详的“煮青蛙”实验完全不一样。是否我加热过快？经过几次调小火焰，使水温上升更慢，反复试验，但结果都是相同的——与康奈大学的实验截然相反。我又将青蛙投入已经煮沸的水中。结果又令我很失望了。青蛙只蹬了一下腿，就一命呜呼了。
也许这个实验过于残忍，但实验彻底打碎了我坚信多年的“煮青蛙理论”，记得我也曾给无数人讲过这个理论。看来，我被西方理论忽悠了，许多年来，我同样忽悠了更多的人。
眼见为实，值得反思，这些年所学许许多多西方理论有多少是确凿的事实？或者是某些理论的噱头？
我们曾经深信不疑的西方管理思想有多少值得论证？
记得我大学的毕业论文是“论以人为本与现代企业经营管理”。走上工作岗位后以此理论为管理座右铭执着多年。但看到许许多多企业靠“狼性文化”得以快速发展壮大后，我开始动摇“以人为本”的理论是否适合于中国企业？
直到看到无数的企业壮大，又有无数企业倒下，身边许许多多鲜活的例子才让我明白，原来这些理论没有对错之分，只能说是否适合。
假如一个企业看到所崇拜的企业大搞人性管理取得成效，于是也在公司上下提倡人性管理，以人为本。时隔不久，该企业老板参加了“某某卓越领导学习班”，学习了“狼性管理”。在讲师的感染下，认为华为之所以成功，完全取决于“狼性管理”。于是在自己的企业开始大搞“狼性”。刚刚被“人性”的员工又被“狼性”，企业可禁不起这种折腾，员工刚刚泡在温水里，又扔进冰水，少则感冒，多则大病。于是老板又会抱怨“执行力”……
任何一种理论没有是非对错之分，成功的经验只能供我们参考，只有失败的教训才对我们有借鉴意义。具体采取哪种理论要结合企业发展历史，所处阶段，文化基础，人力资源，外部环境等等一系列实际情况而定，是系统理论。否则，不是随便一个人读两本好书，就能够把企业管理的井井有条了？管理没有那么简单，管理是科学，也是艺术。试想一个企业在人心浮躁，军心涣散的情况下大搞“狼性”，结果会如何？
同样，管理是科学也是哲学，科学是无国界的，但哲学是要与文化相匹配，要不怎么会有美国式管理，日本式管理之说？这两种管理原则就有着截然的不同。我们应该更趋向于哪种管理方式呢？日本的终身雇佣制在当今中国民营企业好像不合时宜。但美国的自由化，突出自我，也不是我们想要的管理模式。
因此所有的照搬都不足可取，制度一定要“内生”。要根据土壤选择合适的种苗及肥料，才能硕果累累。
也许我煮的是中国青蛙，也许所煮青蛙为“林蛙”，不可代表所有青蛙。但仅以此引发思考，反思传统思想，检讨拿来主义。
